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谋多方合作发展之道 探旗舰医院定位方向


2017-10-18    阅读次数: 3316   
  

谋多方合作发展之道 探旗舰医院定位方向

物产中大旗舰医院发展研讨会顺利召开

蔡秀军 王挺革 周冠女出席  沈光明主持

 

 

  1011日,物产中大旗舰医院发展研讨会在集团总部召开。此次会议邀请到了北京、上海、杭州等地的20余名专家,包括北京阜外心血管医院、北京协和医学院培训中心、浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、省人民医院、浙江绿城医院、省康复医院等医疗机构,乐普(北京)医疗器械股份有限公司、北京智建方成医疗管理有限公司、上海爱建资本管理有限公司、创业软件股份有限公司、浙江赛伯乐投资管理有限公司、杭州乐邦医疗投资有限公司、浙江天堂硅谷资产管理集团有限公司、明安医疗等医疗器械、医疗投资管理公司。集团董事长王挺革、总裁周冠女、副总裁兼物产健康董事长沈光明,物产健康全体班子成员等参加了此次会议。

 

  会议由沈光明副总裁主持。他首先介绍了物产中大集团的基本情况,指出了集团发展健康产业的内在优势,对“四化三结合、两链一打通”的健康产业发展思路进行了具体阐述,就计划开展的医疗业务、非医疗服务、相关配套服务等三方面内容进行了逐层分解,并对打造旗舰医院“小综合、大专科、广基层”的基本路径进行了深入剖析。

 

  随后,与会专家围绕物产中大旗舰医院专科定位(心脑血管、辅助生殖、烧伤整形等)、如何打通上下游产业链形成“面粉+面包”模式、打造物产中大旗舰医院需要具备的软硬件条件、如何形成高效、多赢、可持续的医生合伙人机制四大主题,及目前我国医学面临的问题与挑战、当前各方面诊疗热点问题、医学技术在医院中的应用、医疗行业改革中热点难点问题进行了研究讨论。与会专家积极献言献策,认为集团介入大健康产业适逢其时,作为世界500强有着强大的资金和资源优势,旗舰医院作为汇集国内外优质医疗资源的高端特色专科医院,要进行体制突破,通过差异化定位形成新的医疗商业模式。

 

  会议最后,王挺革董事长作总结讲话,细数当下医疗健康行业遇到的五大挑战:一是传统医疗体制与经济市场化遇到挑战;二是医院与医生之间遇到挑战;三是医生与病人之间遇到挑战;四是医院与药厂之间遇到挑战;五是资本与医疗属性遇到挑战。他强调,物产中大集团发展健康产业必须做到三个“一定”:一定要有差异化的特色;一定要为对方创造价值;一定要有组织和市场两个主体的积极性拥护。他强调,面对我国日益完善的医疗健康行业生态,集团健康产业要直面挑战、把握机会、积极融入,以探索实践医疗健康产业生态组织者为目标,实现社会效益和经济效益双丰收。

  本次研讨会集思广益对集团医疗健康产业未来发展有着重要意义,明晰了物产中大旗舰医院的定位方向,并进一步拓宽了与医生、医院、资本、企业的多方合作渠道。

 

文、图:徐梦莹

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