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新时代 新举措 新成果 认真回顾总结今年工作 及时谋划明年及今后一段时期的工作


2017-11-20    阅读次数: 2890   
  

新时代 新举措 新成果

认真回顾总结今年工作 

及时谋划明年及今后一段时期的工作

王挺革一行赴物产金属调研 王露宁陪同

 

1115日下午,集团董事长王挺革、副总裁王露宁专程赴物产金属调研,听取该司2017年工作情况、需帮助解决问题和对集团工作的建议及2018年工作基本思路汇报。物产金属董事长缪雷鸣、总经理张华良等部分班子成员与会。

会上,缪雷鸣就物产金属2017年主要经营业绩作了简要汇报,并重点围绕聚焦主业、提质增效、股权优化、业态创新、精细化管理等方面阐述了2018年工作思路和计划。

听取汇报后,王露宁副总裁表示,物产金属目前在各个业务板块上都形成了自身独特优势,下一步要传承与创新发展,必须以争做“集团供应链集成服务和流通4.0创新领军者”为己任,加大对“大平台+小前端”模式的探索,深化转型提升、完善组织架构、强化人才队伍建设,打造核心竞争力更强的供应链集成服务商。

王挺革董事长充分肯定了物产金属历史上对集团发展作出的重大贡献及今年取得的工作成绩(预计全年实现营收750亿、同比增长20%,利润总额7.5亿、同比增长 150%),并强调要及时总结回顾今年工作,加快推进重大创新与突破,以未雨绸缪的责任感和只争朝夕的紧迫感,抓紧谋划明年及今后一段时期的工作。王挺革指出,学习贯彻落实十九大精神,既要从严治党从严治己,又要立足新时代,要有新理念、新思想、新举措、新成果,各成员公司当务之急就是在保持健康发展的同时,深刻把握市场需要、交易场景、交易手段等的重大变化,加快推进技术创新、业态创新、商业模式创新和管理创新,既要考虑预算指标完成,又要谋划好明年和十三五战略规划的落实,集中人力和精力实现每年工作都有大突破、新亮点。

对物产金属明年的工作,王挺革提出了五点希望和要求:一是限时完成商业模式创新落地。他指出,物产金属历史优秀业绩的取得与我国前30年城镇化工业化进程密切相关,但传统流通行业优势比不过趋势。在工业化时代,主要商业形态是公司,公司化的发展特征是线性级的增长,是人力资本管理效应,而如今进入网络化时代,新组织形态是平台,平台化发展特征是指数性级的增长,是技术资本网络效应,为此必须加快以“流通4.0”为核心的商业模式变革和人才结构变革,要研究行业优秀公司的竞争优势,形成自身独特的有技术壁垒的商业模式。二是限时推进“二次混改”,实现股权变革优化。王挺革强调,物产金属是集团混改的排头兵,“产权人格化”的实践让公司走过一段辉煌发展之路,但也面临股份错配、流动性不强等挑战,下一步要深化公司“二次混改”,向着更高目标不断优化新的激励约束机制,为公司资产证券化创造条件。为了事业、为了长远发展,必须坚持深化改革。三是要限时推进解决重要资产处置等和历史遗留问题解决。王挺革指出,盘活低效资产不仅是有效发挥资产价值最大化的必然选择,也是企业经营管理的应有之义,更是精细化管理的具体行动。物产金属要明确工作任务、时间要求、重点任务落实到人,统筹安排、高效推进低效资产处置和相关历史遗留问题。四是要高度重视新业态的发展突破。王挺革强调,舟山原油公司事关我省自贸区建设试点成败、事关浙江能否向中央交出完美答卷,物产金属要把握好重大市场机遇,加快公司组建,配好、配强领导班子,以国际化视野大胆引进高质量人才团队。同时,要深刻把握产业变革规律,有效利用并购重组等手段,筹划打造非钢业态,推动企业做强做优做大。五是要加强专业化运作上的精细化管理。王挺革指出,精细化管理永远在路上。物产金属作为流通龙头企业,组织基本条件很好,必须坚持专业化发展之路,全面推进精细化管理工作,尤其在内控建设、风险防范、供应链集成服务创新等方面要花大力气。

王挺革要求物产金属对商业模式创新、“二次混改”、重大资产和历史遗留问题处置、转型升级、精细化管理都要成立领导小组,责任到人,列出计划,限时完成,报集团备案。他最后强调,经营企业如逆水行舟,不快则退,我们唯有付出不亚常人的勤奋学习、不亚常人的深入研判、不亚常人的艰苦努力,才有可能有不亚常人的收获,才会不辱新时代新使命。

 

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